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那还是在刘大可担任副厅长不久,省委从外机关调整一个
担任副厅长,刘大可觉得那外来的副厅长人脉关系很广,无论是工作能力,还是协调能力都很
,就将人事工作
由那新调整来的副厅长分
,结果没想到,那新来的副厅长还真把自己当成了分
的厅领导,有好多事情未征求刘大可意见,就拍板
主。有的厅领导还善意的提醒那新来的副厅长,在人事问题上,多请示刘大可。结果那新来的副厅长依然我行我素。刘大可随便找了个理由,对厅领导分工
行了新的调整,那新来的副厅长由主
变为协助,然而,那副位副厅长似乎并没有真正领悟刘大可的真实用意,依然如故。或许刘大可见其真的无可救药,与省委汇报沟通后,一纸命令,让那副厅长退休。而且理由很简单:不能
持正常上班。
不长时间,新来副厅长得神经病的事在厅机关,甚至在省直机关不胫而走。刘大可先是派人经常去看望那副厅长,但每次都被那副厅长骂了
来。后来,机关
真的认为那副厅长得了神经病。再后来,那副厅长就被送到了外地的神经病医院。再后来,那副厅长趁医生不注意,
楼自杀了。刘大可亲自主持的遗
告别仪式,
泪介绍了那副厅长光荣伟大的一生。也有人说,如果那副厅长听到刘大可如此评价自己,说不定会站起
来,为刘大可作揖
谢。
那新来的副厅长一听,知
刘大可在故意忽悠自己,就大声
:“我是有病,我有神经病。”说完,那副厅长将刘大可办公室的房门用力一甩,扬长而去。
那新来的副厅长不解,就找刘大可问清原由。刘大可故作迷茫,笑
:“我也不知
为什么啊,上面本考察你到其他厅局任正厅级领导
呢,当时,我想,这是好事啊。你也知
,虽然我非常舍不得我们的
离开。但只要是有利于

步的事,我从来都没拦过。你也清楚,我们厅里正厅级
的指标已用完了。没想到结果却是这样。你到底得了什么病啊,竟然不能正常上班?怎么也不事先告诉我一声啊,我也是接到上面的命令后才知
的,我们共事这么长时间,你
不好的事,也不让我知
,是我官僚不关心下属呢,还是你不主动向我报告呢?”
也有人私下称,
顺亮那才叫真正的大智若愚。
顺亮心里很清楚,刘大可知
自己
平低能力差,仍然让自己分
人事这么重要的工作,其真正的原因是,刘大可觉得能够完全
纵他
顺亮。
刘大可说的没错,
顺亮是全厅公认的好人,对刘大可很忠诚。无论是刘大可组织开会,还是下达指示,
顺亮总是会带着记录本,除了刘大可羞辱自己的话不好意思记下来,刘大可说过的每句话,
顺亮都会如同圣旨般尽量全
记下来。一旦下级汇报工作时,
顺亮觉得与刘大可的要求不尽一致或是有所偏差时,
顺亮会打开记录本,先看看刘大可的原话是怎么讲的,甚至还会与相关
一起学习,直到统一思想认识为止。然后,才是如何贯彻落实。有人说,刘大可虽然不是如来佛,但其话语却是
顺亮自己
在脑袋上的一
箍咒。而结果却是,虽然刘大可批评甚至羞辱
顺亮已成为家常便饭,小菜一碟,但
顺亮的地位似乎很稳固,每次厅党组成员调整,分工也会随之重新安排,但
顺亮一直分
人事工作,全厅最重要的岗位之一。然而,为什么刘大可
顺亮有成见,但其分工却一直没作调整?这似乎又成了全厅的一个谜。
顺亮木人般低着
,时刻准备记录着刘大可的重要指示。
也许刘大可意识到自己说的有些过分,就缓和了下语气,
:“顺亮啊,你真是个好人,而你的能力和
平也真够愁人。我给你说过多少次,人事工作无小事,
照职责分工,你要大胆
理,我当你的后台给你撑着,
了什么事我给你兜着。可你
得怎样呢。我主
全厅的工作,平时够忙的了,你能不能帮你大哥一把啊,最起码也应把你分
的工作
好啊。可结果呢,你分
的

了这档
事,作为分
副厅长你平时是怎么教育的?难
你没责任吗?你还像个无事人一样坐在这里。”
有。但却在心里骂
:你刘大可睁着
说瞎话,在你任命厅长前,我已是党组成员、副厅长了。也许自己的能力的确与你的要求相比有些差距,但自从你坐在一把手的位置上,你什么时候主动找我商量过工作,你什么时候把我当作副厅长看待,所有的工作还不是你直接说了算,我只是个
气会说话的稻草人,你的
气筒。
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